Управление персоналом

Управление персоналом

Страница 1 из 512345

Совершенствование управления безопасностью труда и здоровья персонала

vid|Дипломная работа||poster|2015||year|75||director|7000||quality|Москва||reviews|Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления безопасностью труда и обеспечением здоровья персонала
ГЛАВА 2. Анализ деятельности системы управления безопасностью труда и обеспечением здоровья персонала на примере ВЧ № 8 ОАО «РЖД»
ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления безопасностью труда и обеспечением здоровья персонала
Заключение
Список литературы
Приложения||vvedenie|Постоянное увеличение технологических катастроф, сохраняющийся высокий уровень производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, а также большой процент занятых в неблагоприятных условиях труда от общей численности работников в Российской Федерации свидетельствует о необходимости активизации исследований по проблемам условий труда и его охраны.
Современная государственная политика здравоохранения приобретает принципиально новое направление деятельности — «переход от системы, ориентированной на лечение заболеваний, к системе охраны здоровья граждан, основанной на приоритете здорового образа жизни и направленной на профилактику болезней». Обусловлено это тем, что не столько медицина, как образ жизни, жизнедеятельность определяют здоровье людей. Однако, если медицина хотя бы как- то организована, то о вопросе организации жизнедеятельности людей, особенно в части укрепления здоровья вне специализированных медицинских и оздоровительных учреждений, нигде ничего не говорится.
Основная сфера жизнедеятельности граждан, включая их трудовую деятельность, выпадает из этой программы, что никак нельзя признать правильным, точнее, достаточно полно отвечающим современной государственной политике в области здравоохранения.
Охрана труда – одна из наиболее острых проблем современного общества, имеющая глобальный характер. Это обусловлено в первую очередь тем, что в XX веке резко возросли масштабы промышленного производства, связанные с появлением новых технологий и соответствующих видов трудовой деятельности, увеличением числа предприятий. В результате значительно возросло количество опасных производственных объектов. Крупные промышленные аварии на таких объектах не только приводят к их разрушению, прекращению производственной деятельности и гибели работников, но и превращают огромные территории в зоны не пригодные или мало пригодные для проживания.
В силу этого вопросы безопасности труда и его охраны приобрели международный характер.
Программа «Повестка дня на XXI век», принятая Конференцией ООН по окружающей среде и развитию, в Рио-де-Жанейро в 1992 году, содержит главу 6 «Охрана и укрепление здоровья человека», в которой укрепление здоровья выносится на передний план программы здравоохранения.
Приказом Министра здравоохранения Российской Федерации № 114 от 21.03.2003 утверждена и введена в действие отраслевая программа «Охрана и укрепление здоровья здоровых на 2003-2008 годы».
Из изложенного следует, что в настоящее время во всем мире, в том числе и в России, актуализируется проблема охраны и укрепления здоровья населения. Здравоохранение в целях и составе своих задач не ограничивается сохранением жизни и здоровья людей, как это делается в сложившихся целях и задачах охраны труда, а вносит дополнительную задачу — укрепление их здоровья. Отсюда возникает вопрос: правомерно ли сегодня перед охраной труда ставить задачу и сохранения жизни, и укрепления здоровья работников.
Актуальность охраны и укрепления здоровья работников. Установлено, что после болезней системы кровообращения вторыми в структуре причин смерти стали несчастные случаи, отравления и травмы. На протяжении многих лет общие тенденции в смерти населения страны определяет ситуация сосверхсмертностью людей рабочих возрастов. Отсюда следует, что проблема охраны здоровья, это, прежде всего, проблема людей рабочих возрастов, которые по своей инициативе не любят ходить и не ходят в лечебные учреждения.
Решение проблемы охраны труда работающего персонала видится в продолжении логики современной государственной политики в области здравоохранения, а именно — в профилактике заболеваний путем создания системы здравоохранения более доступной основной массе работающих граждан. Иными словами, современное развитие техники и технологии промышленного производства, техники и технологии управленческой и иной деятельности, в том числе и оздоровления, делает не только возможным, но и рациональным создание системы оздоровления работающего персонала в условиях, наиболее приближенных к их рабочим местам и их рабочему времени.
Актуальность настоящего исследования объясняется тем, что неудовлетворительное состояние условий труда в Российской федерации и медленные темпы снижения производственного травматизма и профессиональной заболеваемости свидетельствует о необходимости дальнейшего совершенствования системы управлении охраной труда, усиления деятельности по снижению уровня профессионального риска на производстве.
Цель исследования: разработка практических мероприятий по совершенствованию управления безопасностью труда и здоровья персонала.
Для выполнения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
— определить понятие и сущность проблемы безопасности труда работников;
— рассмотреть нормативно-методические основы управления безопасностью труда работников;
— установить роль безопасности труда для современной организации;
— проанализировать процесс управления безопасностью труда и обеспечением здоровья персонала ВЧ № 8 ОАО «РЖД», выявить основные проблемы управления безопасностью труда в организации
— определить пути совершенствования процесса управления безопасностью труда и обеспечением здоровья персонала ВЧ № 8 ОАО «РЖД».
Объектом исследования является организация ВЧ № 8 ОАО «РЖД».
Предмет исследования – процесс организации управления безопасностью труда и обеспечением здоровья персонала ВЧ № 8 ОАО «РЖД».
В качестве информационной базы в настоящей работе использованы материалы исследуемого предприятия по безопасности труда и обеспечению здоровья ВЧ № 8 ОАО «РЖД».

Система управления персоналом.

vid|Реферат||poster|2005||year|21||director|200||quality|Новокузнецк||translate|КемГУ||reviews|ВВЕДЕНИЕ
1. Деятельность по управлению человеческими ресурсами
2. Социально-экономические основы кадрового менеджмента
3. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях
4. Мотивация труда и способы ее повышение
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Совершенствование систем управления персоналом фирмы.

vid|Дипломная работа||poster|2007||year|135||director|10000||casting|Шустов Е.В.||quality|Москва||translate|МФЮА||reviews|Введение
1. Теоретические основы формирования кадровой политики организации
1.1. Кадровая политика организации — основа формирования системы управления персоналом
1.2. Система управления персоналом организации
1.3. Стратегия управления персоналом организации
1.4. Методы оценки эффективности управления персоналом
1.5. Принятие управленческих решений
1.6. Методика анализа финансовых показателей деятельности предприятия
2. Анализ системы управления персоналом на «СПЕЦЭЛСЕРВИС»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия
2.3. Кадровая политика на предприятии
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом на «СПЕЦЭЛСЕРВИС»
3.1. Пути повышения эффективности системы управления
3.2. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Кадровое планирование — инструмент эффективной работы с персоналом на промышленных предприятиях и транспорте.

vid|Дипломная работа||poster|2003||year|110||director|3000||reviews|Введение
Глава I. Организация как объект управления
1.1 Организационная структура предприятия:внешняя и внутренняя среда организации
1.2 Организационные формы и структура управления организацией
Глава II Особенности кадрового планирования и управления организацией
2.1 Кадровое планирование в организации
2.2 Поиск, подбор и расстановка кадров
2.3 Развитие персонала как фактор производства
Глава III Особенности кадрового планирования ОАО "Роствертол"
3.1 Организационная структура управления службы заместителя генерального директора по кадрам и социально-бытовым вопросам ОАО "Роствертол"
3.2 Аттестация персонала ОАО "Роствертол"
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 11

Особенности управления персоналом в странах с рыночной экономикой.

vid|Дипломная работа||poster|2005||year|71||director|2000||quality|Москва||translate|МЭСИ||reviews|Введение
Глава 1. Управление персоналом: понятие и подходы
1.1.Основополагающие принципы современного менеджмента
1.2.Место управление человеческими ресурсами в системе организации производства
1.3.Психологические аспекты управления персоналом организации
Глава 2. Управление персоналом в зарубежных странах на примере сферы автомобилестроения
2.1. Американская модель менеджмента
2.2. Управление персоналом в Японии
2.3. Особенности западноевропейского менеджмента
2.4. Сравнительная характеристика систем управления персоналом в странах с рыночной экономикой
Глава 3. Некоторые предложения по совершенствованию системы управления персоналом на российских предприятиях с учетом зарубежного опыта
Заключение
Библиографический список||vvedenie|Развитие процесса отделение капитала-функции от капитала-собственности привело к тому, что на современном этапе ведущую роль в управлении производством стали играть менеджеры. Роль управления персоналом в системе организации эффективной деятельности фирмы трудно переоценить. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В жизни отдельного человека – это превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
В силу этого вопросы управления человеческими ресурсами являются наиболее актуальными среди проблем современного бизнеса. В задачи современного менеджера входит мотивирование у сотрудников, создание позитивного психологического климата в коллективе, урегулирование производственных конфликтов и многое другое.
Однако реальность российской действительности такова, что у нас отсутствует своя национальная традиция классического менеджмента. До начала девяностых годов двадцатого столетия в российской системе управления человеческими ресурсами господствовал командно-административный подход, не было места концепции управления, основанной на личностном подходе. Еще одной чертой советской системы управления персоналом был формализм, т.е. не было системы оценки того, в какой степени отдельный работник приносит пользу организации, и, соответственно, отсутствовали методы мотивации сотрудников.
В то же время в странах с развитой рыночной экономикой менеджмент имеет богатую историю. В США, Японии, Франции и др. странах еще с конца девятнадцатого века стали применять научный подход к организации управления персоналом, анализировать, введение каких переменных в производственный процесс, в отношения руководителей и подчиненных способно повысить производительность труда последних. Данные вопросы анализировались в рамках общей психологии, социологии, социальной психологии, кибернетики и других наук. В результате в западной традиции сложилось множество подходов и концепций управления, большинство из которых успешно реализуются на производствах во многих странах мира. Думается, что российские теоретики и практики менеджмента должны внимательно изучать зарубежный опыт управления и применять его в ходе организации отечественных производственных процессов.
Заметим, что в свете вышесказанного актуальность выбранной темы представляется несомненной. Всесторонний анализ зарубежных концепций управления персоналом поможет эффективно организовать процессы управления в российских коммерческих и производственных организациях.
Цель работы – изучение особенностей управления персоналом в странах с рыночной экономикой.
Задачи, решаемые в ходе работы:
— изучение основополагающих принципов современного менеджмента;
— рассмотрение места управления человеческими ресурсами в системе организации производства;
— анализ психологических аспектов менеджмента;
— изучение американской модели менеджмента;
— изучение менеджмента в Японии;
— анализ французского подхода к управлению персоналом;
— рассмотрения вопроса о том, как зарубежный опыт может помочь совершенствованию российской системы управления.
Практическим предметом исследования является процесс управления персоналом на предприятиях сферы автомобилестроения в рассматриваемых странах. В США в качестве примера анализируется принципы управления в концерне «ФОРД», в Японии – особенности менеджмента в корпорации «ТОЁТА», европейский менеджмент анализируется на примере концерна «FIAT».
При написании исследования использовалась научная литература по менеджменту, социальной психологии, теории бизнеса, монографии отечественных и зарубежных авторов, периодические издания. Следует отметить, что на сегодня существуют сотни работ, так или иначе затрагивающие вопросы управления персоналом организации. Тем не менее, отметим наиболее значимые для данного исследования.
В книге В. Резника «Современный менеджмент» подробно описываются основные принципы, применяемые в управление персоналом сегодня. Глубоко анализируются используемые сегодня концепции управления.
Работа И. Семенова «История менеджмента» позволяет всесторонне рассмотреть исторический генезис данной отрасли человеческой деятельности, а также выявить основные тенденции дальнейшего развития менеджмента.
Книга Грейсона Д. и О’Делла К. «Американский менеджмент на пороге XXI века» показывает, каким образом функционирует менеджмент в стране, где принципы данной дисциплины получили наиболее широкое признание.
«Японские методы управления производством» Шонбергера Р. рассматривают особенности управления в Японии, стране, где талантливый подход к управлению помог возродрить рухнувшую государственную экономику.
Знаменитая книга социального психолога Д. Майерса «Социальная психология. Интенсивный курс», глубоко и в доступной форме излагает систему межличностных отношений в производственном коллективе. В работе анализируются возможные проблемы, а также способы их преодоления.

Страница 1 из 512345

ОЦЕНИТЬ РАБОТУ

Вид работы *:
Тема *:
Объем в страницах *:
Ваше имя *:
Ваш e-mail *:
Дисциплина:
План:
Введите символы captcha


ГОТОВЫЕ РАБОТЫ

Регистрация
Напомнить пароль

КЛИЕНТЫ О НАС

Любовь
Огромное спасибо за оказанную мне помощь в написании диплома. Защитилась на отлично.

Роза
Я хочу сказать огромное спасибо за помощь, вы мне очень помогли. Обращатся буду только к вам.

КОНТАКТЫ

Тел.: +7 (917) 223-11-04
ICQ: 436-607-097
mreferat@mail.ru