Управленческие решения

Управленческие решения

Разработка экономического обоснования стратегии развития ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда» г. Тюмени (по заказу предприятия)

В работе исследованы теоретические основы обоснования экономического потенциала предприятия и его связи со стратегией развития; проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Управляющая компании по содержанию жилищного фонда» (ООО «УК по СЖФ»); представлено моделирование алгоритма экономического обоснования стратегии развития управляющей компании и его реализация на примере ООО «УК по СЖФ»; проведен анализ затрат на охрану труда в ООО «УК по СЖФ». Также к работе приложены: содержание, иллюстрационный материал, расчеты в Excel, доклад, рецензия и презентация.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
1.1 Общая характеристика ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
1.2 Анализ выполнения заданий по производству работ и услуг ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
1.3 Анализ трудовых показателей ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
1.4 Анализ использования основных фондов ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
1.5 Анализ себестоимости работ, услуг ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
1.6 Анализ прибыли ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
1.7 Анализ финансового состояния ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
2 Теоретико-методические и практические аспекты экономического обоснования стратегии развития
2.1 Экономический потенциал предприятия как основа стратегии развития
2.2 Формирование стратегии развития предприятия
3 Формирование экономического обоснования стратегии развития ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
3.1 Анализ внешней и внутренней среды ООО «УК по СЖФ», цель и задачи развития
3.2 Предложения по обоснованию стратегии развития ООО «УК по СЖФ»
3.3 Оценка эффективности реализации стратегии развития ООО «УК по СЖФ»
4 Охрана труда в ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
4.1 Оценка выполнения требований Трудового законодательства в области охраны труда в ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
4.2 Финансирование мероприятий по охране труда в ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
4.3 Анализ эффективности затрат на охрану труда в ООО «Управляющая компания по содержанию жилищного фонда»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Модели и виды управленческих решений.

vid|Курсовая работа||poster|2006||year|33||director|400||casting|Катаева В.И.||quality|Москва||translate|РГСУ||reviews|Введение
1. Модели и виды управленческих решений
1.1 Виды управленческих решений
1.2 Модели принятия решений
2. Разработка управленческих решений на ОАО «ЗЭиМ»
Заключение
Список использованной литературы||vvedenie|Актуальность темы заключается в том, что с развитием экономики и систем управления возникают новые виды управленческой деятельности, осуществляются интеграция и дифференциация функций централизации и децентрализации, что обусловливает расширение состава и возможностей средств воздействий и взаимодействий, характерных для каждого вида управленческой деятельности. Развитие содержания управления как следствия объективных закономерностей развития НТП, компьютеризации экономической и управленческой деятельности, усложнения и расширения взаимодействия хозяйствующих субъектов в мировой экономике вызвало возникновение новых информационных возможностей и новых средств связи. Это обусловило дальнейшее развитие концепции процесса управления и формирование теории управленческих решений.
В середине XX столетия сформировалась «новая школа» управления, приоритетные идеи которой были связаны с выявлением и оценкой факторов, воздействующих на экономические и управленческие процессы. При этом особо выделялись факторы внешней (макроэкономические, микроэкономические, региональные) и внутренней, или внутрисистемной, среды. Разнообразие факторов и разнонаправленность интересов субъектов хозяйственной деятельности обусловливали использование разных вариантов действий менеджера в процессах управления. Сравнения и выбор вариантов действий стали возможны в результате применения в управлении экономико-математических методов, моделирования, экспертного прогнозирования, сетевых методов.
С позиций технологии процесс управления стал рассматриваться как определенная последовательность действий менеджера и аппарата управления по выработке, принятию и реализации управленческих решений, содержание которых обусловлено реальными производственно-хозяйственными проблемами.
С усложнением проблем появилась потребность разработки методологии согласования процедур в процессе управления, усиления обоснованности и соблюдения логической последовательности действий, что способствовало формированию комплекса взаимосвязанных видов деятельности или процессных функций. Принятие и реализация решения с соблюдением функциональной последовательности действий менеджера и управленческих работников приводит к более эффективным результатам достижения целей.
Управленческое решение рассматривается как вид управленческой деятельности, посредством которой обеспечивается активизация совместной деятельности людей, ее целенаправленность и результативность.
Как категория менеджмента управленческое решение обусловлено многогранностью отношений управления, свойственных социально-экономической системе, поэтому его сущность также многогранна и взаимосвязана с такими категориями, как функция, процесс воздействия, процесс взаимодействия, процесс управления, система менеджмента.
Исходной категорией в исследовании сущности управленческого решения выступает функция управления, поэтому методологические подходы, рассмотренные при определении функционального содержания процесса воздействия, применимы и к исследованию сущности управленческого решения.
Цель курсовой работы – рассмотреть модели и виды управленческих решений и разработать управленческое решение на ОАО «ЗЭиМ».
Задачи курсовой работы:
1. рассмотреть модели и виды управленческих решений;
2. разработать управленческое решение на ОАО «ЗЭиМ».
Объектом исследования является Открытое акционерное общество «ЗЭиМ» (ОАО «ЗЭиМ»).
Метологической основой для написания дипломной работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература и данные ОАО «ЗЭиМ».

Значение, сущность и функции решений.

vid|Курсовая работа||poster|2006||year|26||director|400||casting|Катаева В.И.||quality|РГСУ||reviews|Введение
1. Значение, сущность и функции решений
1.1 Роль решения в деятельности менеджера
1.2 Сущность и функции управленческого решения
2. Принятие управленческих решений на ОАО «МЗТА»
2.1 Оценка организации службы маркетинга на ОАО «МЗТА»
2.2 Совершенствование организационной структуры и функционирования отделов маркетинговой службы
Заключение
Список использованной литературы||vvedenie|Актуальность темы заключается в том, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Управленческое решение как категория управления выражает сущ¬ность процесса воздействия на персонал средствами и методами, адекват¬ными возможностям организации и обеспечивающими наилучшие целе¬вые результаты деятельности.
Данная категория отражает динамику управления, исследование кото¬рой связано с рассмотрением содержания самого воздействия, а также формирования и осуществления процесса управления. Ключевой категорией процесса управления выступает функция или вид управленческой деятельно¬сти, отражающей совокупность управленческих отношений по формирова¬нию воздействия на персонал. Поэтому функция выступает как объективно необходимая область процесса управления, имеющего целевую, временную, пространственную определенность и конечную результативность.
Концепция управления как процесса выполнения взаимосвязанных функций, обладающих набором специфических средств и методов воз¬действия, расширялась и углублялась в результате использования методо¬логии системного и ситуационного подхода, социологических исследова¬ний. Процессный подход в менеджменте рассматривается как объективная методологическая закономерность управления.
Управленческое решение рассматривается как вид управленческой деятельности, посредством которой обеспечивается активизация совме¬стной деятельности людей, ее целенаправленность и результативность.
Цель курсовой работы – определить значение, сущность и функции решений.
Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:
1. рассмотреть значение, сущность и функции решений;
2. рассмотреть процесс принятия управленческих решений на ОАО «МЗТА».
Объект исследования – управленческие решения на ОАО «МЗТА».
Методологической основой для написания курсовой работы послужили сборники научных трудов, периодическая литература, документация ОАО «Московский завод тепловой автоматики».

Принятие управленческих решений в Вернадском отделении Сбербанка России

vid|Курсовая работа||poster|2007||year|25||director|500||quality|Москва||translate|Государственный Университет Управления||reviews|ВВЕДЕНИЕ 3
ЧАСТЬ I. АНАЛИТИЧЕСКАЯ 5
1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА СБЕРБАНКА РОССИИ 5
1.2 МЕТОД «ДЕРЕВА ВЗАИМОСВЯЗЕЙ» 6
1.3 ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ СБ РФ 8
1.4 ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ СБ РФ 10
1.5 ДЕРЕВО ЗАДАЧ СБ РФ 11
ЧАСТЬ II. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ 12
ЧАСТЬ III 18
3.1 ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ СБ РФ 18
3.2 ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ 20
3.2.1 АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ 20
3.2.2 ОЦЕНКА РИСКА 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25

ОЦЕНИТЬ РАБОТУ

Вид работы *:
Тема *:
Объем в страницах *:
Ваше имя *:
Ваш e-mail *:
Дисциплина:
План:
Введите символы captcha


ГОТОВЫЕ РАБОТЫ

Регистрация
Напомнить пароль

КЛИЕНТЫ О НАС

Наталья Лазутина
Спасибо огромное за курсовую!!! Сделали все отлично, хотя сроки поджимали. Все быстро, четко и главное честно!!! Сын сдал курсовую вовремя и на отлично!!!

Людмила
Благодарю за 5-летнее успешное сотрудничество. Очень помогли. Не представляю, как бы обошлись без Вашей помощи. Огромное спасибо за оперативность с которой решались любые вопросы, терпение и профессионализм.
Особая благодарность Вячеславу Анатольевичу.

КОНТАКТЫ

Тел.: +7 (917) 223-11-04
ICQ: 436-607-097
mreferat@mail.ru