Менеджмент (Теория управления и организации)

Менеджмент (Теория управления и организации)

Страница 1 из 1712345...10...Последняя »

Оценка управления ассортиментной политикой предприятия

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТКИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, цели и задачи ассортиментной политики предприятия
1.2. Этапы разработки ассортиментной политики
1.3. Порядок формирования ассортимента товаров на предприятиях розничной торговли
2 ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПЯТЫЙ ЭЛЕМЕНТ»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ ассортиментной политики ООО «Пятый элемент»
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АССОРТИМЕНТА ТОВАРОВ ООО «ПЯТЫЙ ЭЛЕМЕНТ»
3.1. Мероприятия по совершенствованию ассортимента товаров
3.2. Оценка эффективности мероприятий по планированию ассортимента товаров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время на рынке присутствует огромное количество торгово-розничных организаций, занимающихся торговлей или оказывающих услуги населению.
Потребитель предъявляет всё новые, более изысканные требования к товарам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими товары были более практичными, красивыми и долговечными. Торговые организации вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция ассортимента является важным вопросом для руководства торговых компаний.
Розничная торговля один из главных основных источников сфер обеспечения населения. На основе этого формируется товарное предложение и покупательский спрос, а также является источником поступления денежных средств. Торговля обеспечивает финансовую стабильность предприятия.
В организациях розничной торговли завершается процесс кругооборота средств, вложенных в производство, происходит превращение товарной стоимости в денежную, и создаётся экономическая основа для снабжения товарами. Здесь проходят постоянные качественные изменения, обеспечивающие повышение эффективности работы торговых организаций, культуры торговли, качества обслуживания.
Успех розничной торговли зависит от способности максимально удовлетворить потребности клиентов, и это уже является аксиомой.
Стоит отметить, что увеличение ассортимента товара не всегда гарантирует его качество и соответствие современным мировым требованиям.
Ошибки при выборе товара, незнание его свойств, характеристик, условий хранения, транспортирования, неправильная оценка качества могут обернуться для предпринимателя крупными потерями и убытками. Поэтому будущим предпринимателям необходимы основные представления о товароведении различных групп товаров.
От неправильного формирования ассортимента, влияющего на товарное предложение и потребительский спрос и многих других факторов, зависит социальная среда и экономика предприятия.
Рыночный успех является критерием оценки деятельности отечественных предприятий, а их рыночные возможности определяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политикой. Именно на основе изучения рынка и перспектив его развития предприятие получает исходную информацию для решения вопросов, связанных с формированием ассортимента, его управлением и совершенствованием.
Цель дипломного проекта – оценка управления ассортиментной политикой организации и разработка предложений по ее оптимизации в рыночных условиях.
Для достижения цели дипломного проекта поставлены следующие задачи:
— изучить теоретические основы формирования ассортиментной стратегии предприятий розничной торговли;
— проанализировать ассортиментную политику предприятия;
— дать характеристику объекта исследования;
— разработать рекомендации по совершенствованию ассортиментной политики исследуемого предприятия.
Предмет исследования – ассортиментная политика розничного торгового предприятия.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Пятый Элемент» (ООО «Пятый Элемент»). Вид деятельности организации – торговля автозапчастями.
При проведении исследования использовались отчетные материалы торговой организации.
При работе над дипломным проектом применялись общие методы исследовании – экономический и статистический виды анализа.
Разработанные в дипломном проекте направления оптимизации ассортиментной политики позволят руководству магазина автозапчастей осуществить предложенную систему мер и повысить эффективность работы предприятия.
Литературы по теме данного исследования достаточно. Среди рассмотренных работ можно выделить монографию Леонова А.И. «Управление ассортиментной политикой предприятия», в которой автор рассматривает формирование товарного ассортимента и дает глубокую характеристику его параметров. Наиболее полную концепцию маркетинговых исследований ассортимента дает Симонова А.П. в исследовании «Ассортиментная политика».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТКИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, цели и задачи ассортиментной политики предприятия
Ассортиментная политика определяет товарную группу, обеспечивающую успешную работу фирмы на рынке и экономическую эффективность в целом.
На рынке определяются отношения между новыми товарами и товарами в стадии роста, зрелости и спада, оптимальное соотношение базовых моделей и их подвигов и модификаций. Ассортиментная политика решает вопросы о происхождении товара и кем он произведён.
Со стремительным ростом торговых организаций растёт ассортимент продукций и услуг, а значит, подчас покупателям тяжело ориентироваться в этом многообразии. Торговые организации должны осваивать всё более новые и разные ситуации ассортиментной политики.
Одной из главных характеристик товара является ассортимент, который определяет принципиальные различия между товарами разных видов и наименований.
Ассортимент товаров – это набор товаров, формируемый по определённым признакам и удовлетворяющий разнообразные, аналогичные и индивидуальные потребности. Сам термин произошёл от французского слова «assortiment», что означает подбор различных видов и сортов товаров.
Управление ассортиментом является ключевой областью управления в деятельности любого предприятия. По сути, именно ассортимент является тем элементом, который связывает предприятие и рынок, являясь объектом экономического обмена и средством удовлетворения насущной потребности [2, с. 6].
Существует множество определений понятия «ассортиментная политика». Приведем несколько из них.
Ассортиментная политика – это система управления ассортиментом товаров на всех этапах их движения, соответствующих экономическим и социальным задачам общества, в основе которых лежит совокупность определенных принципов и методов [8, с. 6].
Ассортиментная политика – это комплекс мероприятий по управлению товарным ассортиментом. Ее проведение предусматривает формирование ассортимента предприятий, направленное на более полное удовлетворение возрастающих потребностей рынка.
Ассортиментная политика предприятия – это целенаправленная деятельность в области товарного обеспечения рынка, основанная на долгосрочном планировании и регулировании, направленная на удовлетворение спроса потребителей с учетом оптимизации ассортимента товаров и обеспечения рентабельности всей деятельности.
Маркетинговая деятельность в области планирования ассортимента предполагает разработку системы мер и принципиальных подходов стратегического характера, направленные на формирование конкурентоспособной ассортиментной модели, обеспечивающей устойчивые позиции на рынке.
Составляющие ассортиментной политики можно схематично представить следующим образом [14, с. 6]:
— Сегментация рынка и выбор целевых рыночных сегментов.
— Изучение требований потребителей к товарам, упаковке, методам продажи, сервису, услугам.

Создание системы эффективной мотивации для автоцентра \»Х\»

vid|Курсовая работа||poster|2006||year|47||director|500||casting|Шулькина Т.М.||quality|Калининград||translate|Российский Государственный Университет им. И. Канта||reviews|Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ.
1.1. Сущность мотивации
1.2 Классические теории мотивации
1.3 Современные теории мотивации
2. ОПЫТ КОМПАНИЙ
2.1 Опыт японских компаний
2.2 Опыт американских компаний
2.3 Опыт российских компаний
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ ДЛЯ АВТОЦЕНТРА «Х»
3.1 Характеристика автоцентра «Х»
3.2 Анализ системы мотивации в автоцентре «Х»
3.3 Разработка системы эффективной мотивации персонала автоцентра «Х»
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Сущность окружающей маркетинговой среды. Стратегии и методы ценообразования применяемые в маркетинге

vid|Контрольная работа||poster|2012||year|20||director|1000||casting|Абрамцева Р.Т.||quality|Комсомольск на амуре||reviews|1 Сущность окружающей маркетинговой среды
2 Стратегии и методы ценообразования применяемые в маркетинге
Список использованных источнико

Проект мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности предприятия оптовой торговли на примере ООО «Жасмин».

vid|Дипломная работа||poster|2008||year|96||director|2500||casting|Такишина Елена Юрьевна||quality|Саратов||translate|СГТУ ИРБиС||reviews|ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
РЕФЕРАТ
ABSTRACT
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Конкурентоспособность предприятий с позиции качества
1.2. Формирование конкурентной среды предприятий оптовой торговли
1.3. Системный подход конкурентоспособности предприятий оптовой торговли с ориентацией на маркетинг
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. Общий анализ ООО «Жасмин»
2.2. Специальный анализ ООО «Жасмин»
3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
3.1 Организационно- экономическая часть
3.2 Технолого-логистическая часть
3.3 Экономико-математическая часть
3.4 Экология и безопасность жизнедеятельности
3.5 Эффективность мероприятий дипломного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ||vvedenie|Объектом дипломного проектирования является ООО «Жасмин».
Предметом дипломного проектирования является существующая система работы ООО «Жасмин».
Основная задача комплексного анализа и оценки конкурентоспособности предприятия – рассмотреть все частные и общие факторы, обеспечивающие более высокий уровень исследования конкурентоспособности предприятия.
Особенностью комплексного подхода к исследованию конкурентоспособности предприятия является то, что его все внутренние и внешние элементы могут быть исследованы во взаимосвязи и взаимодействии. Многосвязная система показателей предприятия формирует и проявляет свои свойства только в процессе взаимодействия внутренней и внешней среды. Внутренняя среда реагирует на воздействие внешней среды, развивается под ее воздействием, но при этом сохраняет качественную определенность и свойства, обеспечивающие относительную устойчивость и адаптивность функционирования системы. Без взаимодействия с внешней средой предприятие не сможет функционировать и обеспечивать конкурентоспособность.
В экономической теории и практике нашей страны имеется значительный опыт комплексного анализа и оценки организационно-технического и финансово-экономического уровня торговых предприятий. В настоящее время методология такого анализа продолжается процесс адаптации к условиям рыночных отношений и мировому опыту.
В условиях рыночной экономики предприятие оптовой торговли должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, цены, поставщиков, рынки сбыта и, самое главное, — свои долгосрочные цели и стратегию развития.
Необходимо приступить к созданию многоуровневой системы стратегического планирования, способного изменить обстановку внутри предприятий, ограничить произвол в принятии стратегических решений, создать условия для добросовестной конкуренции на рынке и повысить конкурентоспособность.
В настоящее время на многих российских предприятиях отсутствует целенаправленная, постоянно действующая, научно-обоснованная комплексная система оценки их конкурентоспособности.
До настоящего времени еще не разработана общепринятая методика оценки конкурентоспособности предприятия, в то время как потребность эта существует. Оценка конкурентоспособности является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта, т. к. позволяет решать вопросы о месте и роли предприятия на рынке, его рейтинге относительно конкурентов и об эффективности выбранной конкурентной стратегии.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях ускорения и усложнения процессов, происходящих на рынке, предприятию необходимо вырабатывать качественно новые приемы решения возникающих проблем управленческого и иного характера. В предпринимательской деятельности фирмы постоянно возникают проблемы, обусловленные целесообразностью более полного удовлетворения потребностей существующих и потенциальных покупателей в необходимых товарах.
Логически построенная структура диплома охватывает широкий круг проблем совершенствования конкурентоспособности в ООО «Жасмин».
Тема «Проект мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности предприятия оптовой торговли на примере ООО «Жасмин»» актуальна и заключается в том, что в условиях жесткой конкуренции предприятию необходимо наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы, расширять долю рынка, привлекать наибольшее количество покупателей, и, конечно же, получать прибыль.
Целью данной работы является определить особенности формирования конкурентоспособности предприятий оптовой торговли на примере ООО «Жасмин».
Необходимо отметить, что рассмотрению проблем обеспечения конкурентоспособности посвящено достаточно большое количество работ (таких авторов, как: Феоктистова Е.М., Красюк И.Н. Маркетинг: теория и практика; Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности предприятий; Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкуренто¬способность, маркетинг, обновление; Шкардун В.И., Стерхова С.И. Комплексный метод оценки конкурентоспособности предприятий // Маркетинг и маркетинговые исследования, и многие другие источники).

Управление предприятием по финансовым результатам.

vid|Дипломная работа||poster|2005||year|119||director|1500||reviews|ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПО ФИНАНСОВЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ.
1.1. Понятие финансовых результатов деятельности предприятия
1.2. Основные задачи анализа финансовых результатов
1.2.1. Анализ прибыли до налогообложения
1.2.2. Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности
1.2.3. Анализ рентабельности предприятия
1.3. Методы управления прибылью
1.3.1. Формирование прибыли от основной деятельности
1.3.2. Распределение прибыли в современных условиях налогообложения
1.4. Модели управления предприятием по результатам деятельности
1.5. Система бюджетирования как технология управления по финансовым результатам.
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СТРОЙТРАНС»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия
2.2.1 Анализ производственной программы
2.2.2 Анализ себестоимости продукции
2.2.3 Анализ эффективности использования основных фондов ОАО «Стройтранс»
2.3. Оценка финансового состояния предприятия
2.3.1. Анализ финансовой устойчивости
2.3.2. Анализ ликвидности баланса
2.3.3. Анализ деловой активности
2.4. Анализ финансовых результатов предприятия
2.4.1. Анализ динамики и структуры финансовых результатов
2.4.2. Факторный анализ прибыли от реализации
2.4.3. Анализ рентабельности предприятия
2.4.4. Резервы увеличения прибыли предприятия
2.5. Корреляционно-регрессионный анализ факторов
3. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СТРОЙТРАНС» С УЧЕТОМ ТРАНСФЕРТНЫХ ЦЕН.
3.1. Расчет эффективности работы каждого подразделения предприятия.
3.2. План реструктуризации ОАО «Стройтранс»
3.3. Финансовая модель деятельности ОАО "Стройтранс" при ликвидации производственно-технической службы (прогноз на 2005г.)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы.

Страница 1 из 1712345...10...Последняя »

ОЦЕНИТЬ РАБОТУ

Вид работы *:
Тема *:
Объем в страницах *:
Ваше имя *:
Ваш e-mail *:
Дисциплина:
План:
Введите символы captcha


ГОТОВЫЕ РАБОТЫ

Регистрация
Напомнить пароль

КЛИЕНТЫ О НАС

Наталья Лазутина
Спасибо огромное за курсовую!!! Сделали все отлично, хотя сроки поджимали. Все быстро, четко и главное честно!!! Сын сдал курсовую вовремя и на отлично!!!

Людмила
Благодарю за 5-летнее успешное сотрудничество. Очень помогли. Не представляю, как бы обошлись без Вашей помощи. Огромное спасибо за оперативность с которой решались любые вопросы, терпение и профессионализм.
Особая благодарность Вячеславу Анатольевичу.

КОНТАКТЫ

Тел.: +7 (917) 223-11-04
ICQ: 436-607-097
mreferat@mail.ru