Антикризисное управление

курсовая работа по антикризисному управлению, антикризисное управление, купить дипломную работу по антикризисному управлению, заказать реферат, решить задачи.

Страница 1 из 212

Управление предприятием в период введения процедуры банкротства

Введение
Глава 1. Теоретические основы несостоятельности (банкротства)организаций
1.1. Сущность банкротства и его развитие в РФ
1.2. Понятие и характеристика процедур банкротства
1.3. Нормативно правовое регулирование процедур банкротства
1.4. Методология антикризисного менеджмента
Глава 2. Предпосылки и последствия введения процедур банкротства на ОАО “Чебоксарский мясокомбинат»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Предпосылки введения процедур банкротства
2.3. Харктеристика арбитражного управления на различных стадиях процесса
Глава 3. Основные направления реструктуризации ОАО “Чебоксаркий мясокомбинат».
3.1. Современнные средства и методы реструктуризации
3.2. Особенности проведения реструктуризации в организации
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Совершенствование системы мотивации как мера антикризисного управления

ВВЕДЕНИЕ
1. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИИ
1.2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.3. МЕТОДЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
1.4. ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ЯПОНСКИЙ ПОДХОД, НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОПЛАТЕ ТРУДА В США
2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ»
2.1. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ ОЦЕНОЧНЫХ УСЛУГ. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ
2.2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.3. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ, ПРОБЛЕМЫ, ПУТИ РЕШЕНИЯ
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «ИНСТИТУТ НЕЗАВИСИМОЙ ОЦЕНКИ»
3.1. АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
3.2. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКТА ДОКУМЕНТОВ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИХ РАБОТУ НОВОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
3.3. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Анализ отрасли оценочных услуг
Приложение 2. Качественный PEST-анализ макро-среды организации
Приложение 3. Матрица благоприятных для организации факторов макросреды
Приложение 4. Матрица неблагоприятных для организации факторов макросреды
Приложение 5. Количественный PEST-анализ макро-среды организации
Приложение 6. Анализ движущих сил отрасли
Приложение 7. Благоприятные и неблагоприятные факторы внешней среды
Приложение 8. Слабые и сильные стороны организации
Приложение 9. Матрица SWOT-анализа
Приложение 10. Комплект документов, регламентирующих предлагаемую систему мотивации

Методы финансового оздоровления

Введение
1 Анализ современных подходов в управлении несостоятельным предприятием
1.1 Особенности управления несостоятельным предприятием в российской экономике
1.2 Анализ зарубежного опыта антикризисного управления
1.3 Анализ методических подходов к разработке мероприятий по финансовому оздоровлению
2 Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению на примере ООО “АНПЗ-Сервис”
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ финансового состояния ООО “АНПЗ-Сервис”
2.3 Разработка мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия
3 Технология
4 Охрана труда
5 Эффективность проектных решений
Заключение
Список литературы

Введение

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает.
Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.
Основная цель экономики (цель первого уровня) состоит в обеспечении максимального благосостояния общества. Подобная глобальная цель представляет, по сути, многоуровневую систему целей. Так, совокупность задач второго уровня ориентирована на обеспечение свободного развития общества, правового порядка, внешней и внутренней безопасности. Решение задач третьего уровня, которые мы условно назовем системой прикладных экономических целей, состоит в обеспечении экономического роста, полной занятости населения, стабильности уровня цен, устойчивости национальной валюты и внешнеэкономического равновесия.
Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является проблема антикризисного управления. Это объясняется прежде всего тем, что одним из факторов современной российской экономики является неплатежеспособность большинства предприятий. Согласно официальной статистике более 56 % отечественных предприятий имеют все признаки несостоятельности (банкротства). По неформальным критериям в настоящее время более 2/3 российских предприятий находятся в кризисном состоянии и являются потенциальными банкротами. Многие предприятия в силу причин, до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовала общая политическая и экономическая нестабильность, непоследовательность в осуществлении рыночных реформ, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.
Цель данной работы – изучение кризисной ситуации на предприятии и поиск путей выхода из нее.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
• Рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления в России и за рубежом
• Провести анализ финансового состояния предприятия
• Разработать и оценить эффективность мероприятий по выходу из кризисной ситуации
Объектом исследования является ООО «АНПЗ-Сервис».

 

Хозяйственное право

1 Естественная и государственная монополия
2 Объекты и субъекты приватизации. Порядок приватизации
2.1 Понятие приватизации
2.2 Законодательство о приватизации
2.3 Объекты приватизации
2.4 Субъекты приватизации
2.5 Порядок приватизации
Список использованных источников

Антикризисное управление

1. Решение проблемы финансового оздоровления несостоятельных предприятий
2. Предложения и рекомендации по финансовому обеспечению социальной за-щиты предприятий
3. Примеры из фактических договоров
4. Соглашение Министерства Труда и Социального Развития РФ
5. Список литературы

Страница 1 из 212

ОЦЕНИТЬ РАБОТУ

Вид работы *:
Тема *:
Объем в страницах *:
Ваше имя *:
Ваш e-mail *:
Дисциплина:
План:
Введите символы captcha


ГОТОВЫЕ РАБОТЫ

Регистрация
Напомнить пароль

КЛИЕНТЫ О НАС

Любовь
Огромное спасибо за оказанную мне помощь в написании диплома. Защитилась на отлично.

Роза
Я хочу сказать огромное спасибо за помощь, вы мне очень помогли. Обращатся буду только к вам.

КОНТАКТЫ

Тел.: +7 (917) 223-11-04
ICQ: 436-607-097
mreferat@mail.ru