Проект мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности предприятия оптовой торговли на примере ООО «Жасмин».

ID работы: 1179
Вид работы:
Год защиты:
Объем в страницах:
Цена: Руб.
Предмет: Менеджмент (Теория управления и организации)
Ф.И.О. преподавателя:
Город:
ВУЗ:

vid|Дипломная работа||poster|2008||year|96||director|2500||casting|Такишина Елена Юрьевна||quality|Саратов||translate|СГТУ ИРБиС||reviews|ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
РЕФЕРАТ
ABSTRACT
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Конкурентоспособность предприятий с позиции качества
1.2. Формирование конкурентной среды предприятий оптовой торговли
1.3. Системный подход конкурентоспособности предприятий оптовой торговли с ориентацией на маркетинг
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. Общий анализ ООО «Жасмин»
2.2. Специальный анализ ООО «Жасмин»
3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
3.1 Организационно- экономическая часть
3.2 Технолого-логистическая часть
3.3 Экономико-математическая часть
3.4 Экология и безопасность жизнедеятельности
3.5 Эффективность мероприятий дипломного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ||vvedenie|Объектом дипломного проектирования является ООО «Жасмин».
Предметом дипломного проектирования является существующая система работы ООО «Жасмин».
Основная задача комплексного анализа и оценки конкурентоспособности предприятия – рассмотреть все частные и общие факторы, обеспечивающие более высокий уровень исследования конкурентоспособности предприятия.
Особенностью комплексного подхода к исследованию конкурентоспособности предприятия является то, что его все внутренние и внешние элементы могут быть исследованы во взаимосвязи и взаимодействии. Многосвязная система показателей предприятия формирует и проявляет свои свойства только в процессе взаимодействия внутренней и внешней среды. Внутренняя среда реагирует на воздействие внешней среды, развивается под ее воздействием, но при этом сохраняет качественную определенность и свойства, обеспечивающие относительную устойчивость и адаптивность функционирования системы. Без взаимодействия с внешней средой предприятие не сможет функционировать и обеспечивать конкурентоспособность.
В экономической теории и практике нашей страны имеется значительный опыт комплексного анализа и оценки организационно-технического и финансово-экономического уровня торговых предприятий. В настоящее время методология такого анализа продолжается процесс адаптации к условиям рыночных отношений и мировому опыту.
В условиях рыночной экономики предприятие оптовой торговли должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, цены, поставщиков, рынки сбыта и, самое главное, — свои долгосрочные цели и стратегию развития.
Необходимо приступить к созданию многоуровневой системы стратегического планирования, способного изменить обстановку внутри предприятий, ограничить произвол в принятии стратегических решений, создать условия для добросовестной конкуренции на рынке и повысить конкурентоспособность.
В настоящее время на многих российских предприятиях отсутствует целенаправленная, постоянно действующая, научно-обоснованная комплексная система оценки их конкурентоспособности.
До настоящего времени еще не разработана общепринятая методика оценки конкурентоспособности предприятия, в то время как потребность эта существует. Оценка конкурентоспособности является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта, т. к. позволяет решать вопросы о месте и роли предприятия на рынке, его рейтинге относительно конкурентов и об эффективности выбранной конкурентной стратегии.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях ускорения и усложнения процессов, происходящих на рынке, предприятию необходимо вырабатывать качественно новые приемы решения возникающих проблем управленческого и иного характера. В предпринимательской деятельности фирмы постоянно возникают проблемы, обусловленные целесообразностью более полного удовлетворения потребностей существующих и потенциальных покупателей в необходимых товарах.
Логически построенная структура диплома охватывает широкий круг проблем совершенствования конкурентоспособности в ООО «Жасмин».
Тема «Проект мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности предприятия оптовой торговли на примере ООО «Жасмин»» актуальна и заключается в том, что в условиях жесткой конкуренции предприятию необходимо наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы, расширять долю рынка, привлекать наибольшее количество покупателей, и, конечно же, получать прибыль.
Целью данной работы является определить особенности формирования конкурентоспособности предприятий оптовой торговли на примере ООО «Жасмин».
Необходимо отметить, что рассмотрению проблем обеспечения конкурентоспособности посвящено достаточно большое количество работ (таких авторов, как: Феоктистова Е.М., Красюк И.Н. Маркетинг: теория и практика; Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности предприятий; Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкуренто¬способность, маркетинг, обновление; Шкардун В.И., Стерхова С.И. Комплексный метод оценки конкурентоспособности предприятий // Маркетинг и маркетинговые исследования, и многие другие источники).

Комментарии закрыты.

ОЦЕНИТЬ РАБОТУ

Вид работы *:
Тема *:
Объем в страницах *:
Ваше имя *:
Ваш e-mail *:
Дисциплина:
План:
Введите символы captcha


ГОТОВЫЕ РАБОТЫ

Регистрация
Напомнить пароль

КЛИЕНТЫ О НАС

Александра
Спасибо Вам большое! Мне очень понравилась проделанная Вами работа. Я в статистике не очень сильна, как Вы уже заметили, но вроде бы ошибок нет, я их не нашла. 2 апреля начнется сессия, думаю я не в последний раз к Вам еще обращусь. Спасибо!
С уважением, Александра.

Аленький_Цветочек
Мне сделали хорошую рецензию, я очень довольна! Огромное Вам спасибо. Теперь я знаю куда можно обратиться, если понадобится помощь по учебе, и всем друзьям буду советовать!

КОНТАКТЫ

Тел.: +7 (917) 223-11-04
ICQ: 436-607-097
mreferat@mail.ru