Влияние организационной культуры на процесс стратегического управления организацией.

ID работы: 1111
Вид работы:
Год защиты:
Объем в страницах:
Цена: Руб.
Предмет: Стратегический менеджмент
Ф.И.О. преподавателя:
Город:
ВУЗ:

vid|Курсовая работа||poster|2006||year|31||director|500||quality|Москва||sub|Работа выполнена шрифтом 12, TNR||reviews|Введение
Глава 1. Общая характеристика стратегического управления
Глава 2. Сущность и содержание организационной культуры
2.1. Термины и понятия, характеризующие содержание культуры организации
2.2. Базовые модели организационной культуры
Глава 3. Взаимодействие стратегического менеджмента и корпоративной культуры
3.1. Анализ организационной культуры как этап стратегического менеджмента
3.2. Изменение организационной культуры
3.3. Соответствие культуры принятой стратегии
Заключение
Список литературы||vvedenie|Стратегическое управление можно определить как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управления, вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем.
Значительное влияние на процесс стратегического управления оказывает такое явление, как организационная культура. Организационная культура – это специфическая, характерная для данной организации система связей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела.
Некоторые руководители рассматривают свою организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать лояльность и облегчать общение.
Результатом положительной организационной культуры является общая благоприятная атмосфера среди персонала всех уровней — эфемерное явление, которое нельзя потрогать в буквальном смысле, но чьи плоды весьма материальны, так как напрямую способствуют увеличению доходов компании.
В основе организационной культуры (корпоративной культуры) лежат те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости от того, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов.
Культура как интегрированное представление о нормах и ценностях, принятых в организации, наполняет каждую систему определенным содержанием, особенности которого определяют отношение занятых. Системы, являясь продуктом культуры организации, в свою очередь воспроизводят или поддерживают ее, а потому могут быть названы элементами культуры корпорации.
Актуальность исследования обосновывается такой закономерностью, что культура организации может изменяться под влиянием стратегии, а стратегия, в свою очередь, также влияет на поведение работников, что стратегия и культура взаимно усиливают и поддерживают друг друга.
Цель исследования – проследить взаимовлияние организационной культуры и процесса стратегического управления.
Объект исследования – стратегический менеджмент.
Предмет исследования – влияние организационной культуры на процесс стратегического управления.
В ходе исследования решаются следующие задачи:
— характеристика стратегического менеджмента;
— исследование сущности и содержания организационной культуры;
— изучение процесса анализа организационной культуры в качестве этапа стратегического менеджмента;
— анализ процесса изменения организационной культуры;
— исследование соответствия культуры принятой стратегии.
При написании работы использовалась научная литература по общему и стратегическому менеджменту, бизнес-психологии, коммуникационным дисциплинам, монографии российских и зарубежных авторов, периодические издания.
Дадим краткий обзор наиболее ценных для автора источников.
Прежде всего хочется упомянуть работу А. Томпсона и А. Стрикланда «Стратегический менеджмент», которая дает целостное представление о процессе и принципах стратегического управление. Данная книга позволяет понять сущность стратегического менеджмента, а также методологические основы выработки стратегии управления.
При обзоре источников особое внимание следует также уделить работе В.А. Спивака «Корпоративная культура». В данном труде автор наглядно доказывает, что часто в основе успехов и неудач фирмы лежат причины, прямо или косвенно относящиеся к ее корпоративной культуре. По мнению ученого, стиль руководства, психологический климат в коллективе, сложившийся имидж организации — все это не может не влиять на результаты работы любого предприятия. Книга учит менеджера предвидеть последствия своих решений, в том числе и в культурологическом аспекте. Эта книга содержит ответы на все ключевые вопросы, возникающие в процессе выработки единого корпоративного духа организации и внутриорганизационных взаимоотношений. Еще одно достоинство книги – это наличие ряда методических материалов для проведения диагностики уровня внутрикорпоративных отношений.
Помимо этого, следует отметить учебное пособие Т.Ю. Базарова под названием «Управление персоналом развивающейся организации». Основная идея книги состоит в том, что культура и философия компании имеют первостепенную важность при формировании процесса стратегического управления, с их помощью руководство контролирует социальные процессы, осуществляющиеся в виде поставки услуг, приносящих пользу заказчикам. По мнению автора, наряду с организацией системы доставки и выработки реалистической концепции услуг, культура и философия компании являются важнейшими факторами долгосрочной эффективности. Помимо теоретических вопросов, в книге рассматривается практическая методология построения позитивного психологического климата в организации, даются рекомендации по проведению различных мероприятий, оказывающих благотворное воздействие на корпоративный дух и много других практически значимых для менеджера вопросов.
В работе В.Д. Козлова «Управление организационной культурой», помимо общей теории внутрифирменной культуры, интересным является исследование различных психологических типов работников. Автор показывает зависимость между доминированием в среде персонала определенного типа личности и базовой моделью культуры корпорации. Данная информация может быть очень полезна при проведении диагностики корпоративной культуры в корпорации.
Работа состоит из трех глав. Первая глава рассматривает сущность стратегического управления. Вторая – содержание организационной культуры. Третья глава раскрывает взаимосвязь стратегического менеджмента и организационной культуры.

Комментарии закрыты.

ОЦЕНИТЬ РАБОТУ

Вид работы *:
Тема *:
Объем в страницах *:
Ваше имя *:
Ваш e-mail *:
Дисциплина:
План:
Введите символы captcha


ГОТОВЫЕ РАБОТЫ

Регистрация
Напомнить пароль

КЛИЕНТЫ О НАС

Ануар Баимбетов
Спасибо большое!!! Заказывал работу подруге. Все пришло, ребята спасибо огромное.

Лина Мусатова
Дипломом и отчетом о практике очень довольна, замечательное качество за хорошую цену. Спасибо.

КОНТАКТЫ

Тел.: +7 (917) 223-11-04
ICQ: 436-607-097
mreferat@mail.ru